Hospital de Rancagua destaca a nivel nacional por resultados en estrategia para listas de espera

El Hospital de Rancagua cerró el año 2025 con un balance altamente positivo en la ejecución de la Estrategia RELE, iniciativa del Ministerio de Salud orientada a disminuir la lista de espera quirúrgica mediante recursos extraordinarios. Gracias a este trabajo, el establecimiento se posicionó entre los recintos con mejores resultados a nivel nacional, superando ampliamente las metas comprometidas para el periodo.

Reconocimiento a una gestión eficiente y sostenida

La directora(s) del Servicio de Salud O’Higgins, Margarita Yercic, valoró el desempeño del Hospital de Rancagua Dr. Franco Ravera Zunino, destacando que “los resultados del Hospital Dr. Franco Ravera Zunino dan cuenta de una gestión eficiente y de un trabajo sostenido en el tiempo, que permitió no solo cumplir, sino superar ampliamente las metas definidas por el Ministerio de Salud para RELE 1 y RELE 2. Se trata de una producción extraordinaria, adicional a la actividad habitual del hospital, que se traduce directamente en una mejor oportunidad de atención para nuestros pacientes y en un avance concreto en la resolución de la lista de espera quirúrgica”.

Producción quirúrgica por sobre lo comprometido

Durante la ejecución de RELE 1 y RELE 2, el hospital concretó un total de 1.049 cirugías. En la primera etapa, iniciada a mediados de agosto, la meta era realizar 500 cirugías NO GES, cifra que fue superada con 552 intervenciones, alcanzando un 110% de cumplimiento. En tanto, en RELE 2, cuya meta era de 382 cirugías, se ejecutaron 497 procedimientos, equivalente a un 130% de cumplimiento.

Cumplimiento de reprogramaciones comprometidas

Desde el Servicio de Salud O’Higgins se informó que cerca de 100 cirugías de RELE 2 debieron ser suspendidas temporalmente a inicios de diciembre. No obstante, se aseguró su reprogramación antes del 15 de ese mes, compromiso que fue cumplido en su totalidad, permitiendo que todos los pacientes considerados fueran operados dentro del mismo marco de la estrategia.

Impacto directo en pacientes y comunidad

La directora del hospital, Paula Stegmaier, subrayó que “esta producción corresponde exclusivamente al esfuerzo adicional desarrollado en el marco de RELE 1 y RELE 2, y no a la actividad habitual del hospital”. Asimismo, enfatizó el compromiso de los equipos clínicos y administrativos con una atención segura y oportuna. El impacto humano de la estrategia también fue destacado por pacientes beneficiados, como Helen Pinto, quien señaló que “después de muchos años de espera, poder acceder a esta cirugía cambió mi calidad de vida y me permitió retomar actividades cotidianas sin dolor”.

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