Índice del Contenido
Con el objetivo de fortalecer la eficiencia de la red hospitalaria, la Subdirección de Gestión Asistencial del Servicio de Salud O'Higgins presentó el plan estratégico 2026 y sostuvo la primera reunión con los directores de hospitales de base comunitaria de la región.
¿En qué consiste el plan estratégico 2026?
La iniciativa busca impulsar un trabajo coordinado entre el Servicio de Salud O'Higgins y los hospitales, aumentando la contactabilidad con los pacientes y optimizando el uso de las agendas clínicas. El objetivo es mantener a las personas vinculadas con su atención y evitar la pérdida de horas médicas en los establecimientos de salud de la región.
La directora (s) del Servicio de Salud O'Higgins, Margarita Yercic, señaló que el plan contempla un acompañamiento a los equipos directivos y a los hospitales comunitarios. “Estamos generando una estrategia bastante amplia, no solo es de procesos clínicos, sino que también hacer levantamiento de gestión de personas, estructura, para poder estandarizar y actualizar a nuestros hospitales”, indicó.
¿Qué resultados tuvo el plan aplicado en 2025?
Durante 2025 la Subdirección de Gestión Asistencial implementó el primer plan estratégico en hospitales de mediana y alta complejidad de la región. En ese periodo se aplicaron medidas orientadas a agilizar las atenciones ambulatorias, los procesos quirúrgicos y la contactabilidad con los pacientes.
De acuerdo con el balance presentado, los resultados fueron favorables, por lo que la estrategia ahora se busca replicar en los hospitales de base comunitaria.
¿Cómo se espera mejorar el uso de las agendas médicas?
El subdirector (s) de Gestión Asistencial, Dr. Lenin España, explicó que la iniciativa pretende fortalecer el trabajo en red entre los distintos niveles de atención. “La idea es integrarnos aún más en el trabajo en red, ya sea en la atención ambulatoria, atención en las camas y la red de urgencias, potenciar todo lo que tienen los hospitales de base para poder hacerlo todavía mejor”, afirmó.
Actualmente, según los Resúmenes Estadísticos Mensuales (REM), el rendimiento de las agendas hospitalarias alcanza un 47% de ocupación. La meta es llegar al 100%, utilizando plenamente la capacidad de los establecimientos para generar un impacto positivo en las listas de espera.
¿Qué opinan los directores de hospitales de la región?
El director del Hospital de Peumo, Alex Pozo, valoró la instancia y destacó el compromiso de los equipos de salud. “Existe un ánimo prospectivo, que no es solo directivo, sino que existe un ánimo por parte de los funcionarios a que esto resulte ya que significa llegar con la salud efectiva para los pacientes que nos están esperando”, señaló.
Por su parte, el director del Hospital de Pichilemu, Dr. Sergio Ortiz, indicó que una de las principales expectativas es mejorar el rendimiento de las atenciones clínicas, considerando que estos recintos constituyen la primera respuesta sanitaria para gran parte de la población.